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TS16949五大工具培训课程

TS16949五大工具培训课程

【课程大纲】

第一章:五大工具之APQP 产品质量先期策划

一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则

二、APQP详解(五个阶段)

1)项目的确定阶段

●立项的准备资料和要求

●立项输出的结果和记录

2)产品研发阶段

●产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生

●产品研发阶段输出的结果和记录

3)过程研发阶段

●过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生

●过程研发阶段输出的结果和记录

4)设计方案的确认

●进行试生产的要求和必须的输出结果

5)大规模量产阶段

●持续改进

三、控制计划

●控制计划在质量体系中的重要地位

●控制计划的要求

第二章:五大工具之PPAP 生产件批准程序

一、PPAP介绍

●PPAP的沿革

●PPAP的作用和意义

二、PPAP过程要求详解

●PPAP要求资料的详细阐述

三、PPAP生产件核准程序 

●需要执行PPAP的时机

●PPAP必须要做的时机

●PPAP必须通知客户的时机

●不必通知客户但必须自我检查调整的时机

●PPAP计算机软件的使用

●Ppk、Cpk计算说明

●MSA(GR&R)软件使用

●FMEA分析注意事项

●CONTROLPLAN注意事项

●PPAP提交

四、如何有效的运用PPAP以加强供方管理

第三章:五大工具之FMEA-潜在失效模式分析

一、FMEA介绍

●沿革

●获益

●分类

●应用和机会

二、FMEA-启动

●如何开始

●总的原则

●评价产品设计,

三、设计FMEA的开发

●第一阶段:表头设计

●第二阶段:失效模式及后果

●第三阶段:潜在原因

●第四阶段:现行的控制措施

●第五阶段:RPN计算

●第六阶段:纠正预防和持续改进

四、总结-下一步做什么

第四章:五大工具之SPC统计过程控制分析

一、SPC 介绍

●过程控制的模式

●过程控制的基础知识

二、 统计的基础知识

●数据的基础知识

三、变量型控制图详解

●平均极差控制图的应用步骤

●平均极差控制图的画法

●平均极差控制图的解释

●计算过程能力

●过程能力的改进

●其他变量型控制图(平均方差图,中值极差图,移动极差图)

四、属性型控制图详解

●P型控制图的应用步骤

●P型控制图的画法

●P型控制图的解释

●计算过程能力

●过程能力的改进

●其他属性型控制图(NP图,U图,C图)

五、控制图应用总结和练习

●识别各种控制图的应用时机

●结合企业实际画一份控制图

第五章:五大工具之MSA 测量系统分析

一、MSA的目的、适用范围和术语

二、测量系统的统计特性

三、测量系统变差的分类

四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式

五、测量系统研究的准备

六、偏倚的分析方法、判定准则

七、重复性、再现性的分析方法、判定准则

八、稳定性的分析方法、判定准则

九、线性的分析方法、判定准则

十、量型测量系统研究指南

十一、量具特性曲线

十二、计数型量具小样法研究指南

十三、计数型量具大样法研究指南

十四、案例研究

信息详细内容

【培训对象】生产制造企业质量监控相关人员

【培训费用】RMB5000/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

报名满10人开班


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点击次数:  更新时间:2015/5/26 13:02:38  【打印此页】  【关闭
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